主要做法：一是组织学习，完善制度。通过院务会、全体干警会等形式，深入学习上级有关会议精神，逐条学习关于公务用车、公务接待、办公经费节约等方面的新要求，并重新修订完善《接待管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度。二是领导带头，厉行节约。院领导率先垂范，带头节约经费、执行节水、节电、节约耗材等各项措施。同时，规范公务接待事前审批机制，明确由办公室根据接待规模统一安排。严格实行专卡加油、维修的公务车辆配置管理使用制度，由专人负责统一调度车辆使用，并要求干警尽量拼车出行。三是专人审批，层层监督。严格落实“三公经费”的预算、联审、监督制度、专人管理经费审批制度等，要求所有费用的支出必须经过审批，先批后支，否则不得报销。较大数额的支出，必须经党组集体讨论决定。由院纪检组和各庭室负责人组成督查组，定期对“三公经费”使用情况进行监督检查。四是严明台帐，统筹管控。指定专人建立固定资产管理台账，合理调剂配置办公用房及办公设施，加强机关节能降耗等成本管理，严控“三公经费”支出。2013年，该院全年“三公经费”支出同比下降近四成。（叶颖豪）