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周庆副院长一行认真听取了上半年度执行工作情况汇报,与执行业务干部进行了座谈,客观分析了当前执行工作面临的困难和问题,就如何开展下一步工作提出四点要求:一是创新执行模式,积极探索执行工作新方法。针对房产为唯一可供执行财产的案件,要加大执行力度,充分利用“大房换小房”、农村集体土地房屋使用权抵债等新方式解决“腾房难”问题,及时兑现申请执行人的合法权益。二是完善执行机构的功能定位,优化执行案件分流管理。实现初执案件与恢复执行案件办理机构相分离,为初执案件的办理提供更为充裕的时间。三是审执兼顾,加快执行办案节奏。要强化队伍建设,切实重视业务水平和办案能力的提高,缩短执行办案期限。四是继续开展专项执行活动,向“无执行积案先进法院”看齐。针对诉讼费的执行案件,排查梳理后要因案制宜,对被执行人缴纳确有困难的考虑予以减免,加快清理进度。针对罚金刑案件,要与减刑法院及时衔接清理,强化执行效果。