一是优化陪审员队伍，建立双重考核制度。通过宣传发动、预选、审查、公示、任命等环节，依法公开选任14名人民陪审员。制定《人民陪审员管理实施规定》、《人民陪审员庭审仪表举止行为规范》等规范性文件，并实行双重考核制度，既将陪审率纳入业务庭岗位目标责任管理考核，明确各业务庭每年最低陪审率，又签订履职承诺书，建立陪审员业绩档案，根据参审案件数量和工作表现，年终及时给予相应奖励。二是完善保障措施，提升陪审员的归属感和工作积极性。加强对陪审员的日常工作服务，配备专用办公室，购置审判参考用书，订阅相关专业资料，定期召开座谈会，征求对法院工作的意见建议，形成良好互动机制。2011年，积极争取到县财政人民陪审员办案补助专项资金20万元，有效地调动了陪审员参与庭审的积极性。三是分组结对，充分发挥陪审员专业特长。根据陪审员专业、从业背景、特长，并结合陪审员自身和业务庭的意愿，将14名陪审员按比例与各业务庭分别对应，各业务庭排期法官按照轮流循环原则，并征询近期工作安排，确定陪审人员，庭前3至5天承办法官再次通知陪审员，保证其阅卷时间，熟悉案情，陪审作用得到充分发挥。

今年1至6月，该院陪审率为83.33%，同比上升75.59%，增幅居全省法院首位。人民陪审员工作的顺利开展，既促进了司法民主建设，又实现了法官、陪审员优势互补，缓解了案多人少矛盾，提高了审判质效。                         （叶英红）